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冶金行业信息化整体架构
核心价值及效益
基础业务管理
  1、财务业务高度集成,管理水平明显提升,财务数据分析支撑,快速响应市场变化。
  2、利用良好的系统开放性,有效实现系统集成(计量、IC卡、条码、门禁、车皮管理等),加强厂内车辆控制、提升收发货、计量等物流综合效率并屏蔽漏洞,做到物畅其流。
  3、业务流程规范、控制加强,有效实现收货、发货控制及供应商评估等业务。
  4、坚持系统应用,适应新的信息化运用模式,提升企业整体运作效率(实现无纸化办公、异地审批等),支持企业的发展战略
 
深化业务管理
  1、 以销定产,建立以订单为中心的生产计划、调度系统,实现订单与生产计划的全过程跟踪,生产作业更加透明化。
  2、 加强质量控制,建立以原料、半成品、产成品多维度的质量检测与分析追溯体系。
  3、 建立设备全生命周期管理体系,提高设备作业率,降低维修成本。
  4、 成本与业务高度集成,料工费自动收集,实现实际成本核算、精细成本核算(品种、规格、班组等维度),提高成本计算的效率。
  5、 建立各种分析模型(毛利分析模型等),提升企业管理及盈利能力。

全面业务管理
  1、 有效落实企业战略发展,构建公司各部门的全面预算管理体系(包括采购预算、销售预算、生产预算、费用预算等)。
  2、 建立企业完整供应链体系,加强与上下游客户、供应商的紧密合作,实现网络采购、网络销售等在线业务。
  3、 公司领导通过手机进行在线审批、查看公司经营情况,实现便捷办公。
  4、 公司高层、业务人员从传统的分析束缚中解脱出来,自定义分析模型,满足其灵活多样额分析需求,提高分析效率